如果你正在學習專案管理，想找合適的課程，這篇會分成兩大部分來推薦：
- 考 PMP 等國際證照的課程
- 自學進修的專案管理課程
也會提供自媒體學習資源，以及完整的專案管理課程推薦比較表。
專案管理課程怎麼選？
專案管理課程大致分成兩種取向：
- 想考 PMP／PBA／ACP 等國際證照：目標是拿到證照本身，適合有明確報考計畫、或工作要求證照的人，直接找考證班或有 PDU 學分的課程。
- 想學實務技能、在職進修：目標是把專案管理方法直接用在工作上，不一定要有證照，這是這篇文章的主要重點。
要特別注意，證照本身不會讓你更會做專案管理，它證明的只是「你花時間準備過、通過了考試」。
所以判斷依據是：「工作、升遷或接案的門檻裡，有沒有白紙黑字要求這張證照？」
- 有的話，直接去考最有效率。
- 沒有的話，你要解決的通常是眼前專案卡關的問題，考證照學到的知識體系不見得對得上你的痛點，直接挑實務課程更快看到效果。
PMP 證照課程推薦
資策會 iSpan（PMP 考證班）
過去名為「資策會」，現已成立「資展國際股份有限公司」，是老牌的在職培訓機構，以實體課程為主，有 PMP 考證班，也有相關職能的進修班，北中南都各有據點。
長宏顧問管理公司
是專門協助學員考取 PMP（專案管理師）、PBA（商業分析師）和 ACP（敏捷管理師）等專業認證的課程單位。
以實體課程為主，上課據點有台北、新竹、台中、台南和高雄等地，但也可以用線上直播互動、預錄課程的方式學習。
Udemy PDU 學分課程
是專門協助學員考取 PMP（專案管理師）、PBA（商業分析師）和 ACP（敏捷管理師）等專業認證的課程單位。
以實體課程為主，但也可以用線上直播互動、預錄課程的方式學習，上課據點有台北、新竹、台中、台南和高雄等地。
Google Project Management Professional Certificate
Udemy 上有為了考證專門開設的課程，直接在平台上搜尋「PMP 35 PDU」就會出現很多這類課程，上完課就可以取得考試資格，比起實體考證班來說非常便宜，適合預算不夠、想自修完成考試的人。
除此之外，「專案管理」項目也有很多進修課程，就算英文不好也不用怕，注意課程介紹頁，大部分有備註簡體中文字幕。
IBM IT Scrum Master Professional Certificate
Coursera 上由 IBM 開設的敏捷管理認證課程，聚焦 Scrum 框架的原則、價值觀和實務操作，適合想拿到敏捷管理相關證書、或工作內容以 Scrum 為主的人。
自學進修專案管理課程推薦
一次搞懂專案管理：從入門到業界實務
課程大綱
- PMP 基礎理論：專案辦公室 (PMO) / 職務內容 / 常見文件與工具 / 生命週期設計。
- PMP 專案管理流程管理：流程分析 / 專案範圍與 WBS / 成本與時程 / 團隊與溝通 / 風險。
- 示範：用一個手機 APP 的專案做為範例，整個跑過一次。
適合對象
- 完全沒有接觸過的新手 PM：這堂課可以一次瞭解 PMP 理論，專案流程怎麼跑，每個階段如何管控，及專案如何收尾。
- 有實務經驗，但缺乏理論概念的 PM：能根據課程內容建立完整的管理框架，並聽聽老師的經驗分享，再根據實務需求決定要怎麼用，或者留言問問題。
課程優點
- 理論扎實，節奏不拖沓。
- 有實務經驗分享。
課程缺點
- 完整理論，對相關知識不足的人來說較吃力。
- 投影片的版面設計有待加強。
課後心得
這堂課的理論最接近國際專案管理協會 (PMI) 頒布的專案管理知識體系指南（六版以前），有完整架構，也提供文件範例下載。
講師林佳熹是資深專案經理，有多年跨國專案管理經驗，特別強調標準化文件管理，因為對大型跨國專案來說，流程必須嚴謹，文件管控關乎執行精準度。
推薦買課後把每個單元下面的留言和回覆稍微看過，不同行業的 PM 會遇到的問題不同，看別人的提問跟講師的回應對自己也有幫助。投影片設計還有改善空間，理論比較抽象時需要多花點心力判讀。
這是我最早接觸的專案管理課之一，最大的幫助是標準化了我的專案流程、精準拆解任務，後來我用自己網站改版的專案做練習，具體列出了專案管理要做的 7 個核心步驟。
專案管理實戰：搞定難題，讓專案成功的 14 堂課
課程大綱
- 個人能力培養：解決問題/目標執行/時間管理/危機應變/創新突破/發揮綜效。
- 對外溝通管理：雙向對焦/結盟協商/合作雙贏/爭取資源/團隊管理/向上管理。
適合對象
- 想轉職成 PM 的人：以培養個人軟實力的角度來學習，並看懂主管要什麼。
- 剛入行沒多久的 PM ：培養個人軟實力，並學習從管理者的角度來看事情。
- 已入行好幾年的 PM：從營運的角度來看待專案管理，學習向上溝通、目標設定、團隊管理和跨公司的協商。
課程優點
- 不會有任何理論，只有實戰經驗分享。
- 作業的量很足，從營運角度來看，都很實用。
課程缺點
- 需要另外補充專案管理的理論知識。
- 作業不少，但沒有批改機制。
課後心得
這堂課主要是針對專案管理會遇到的痛點來談，並且有一半的內容屬於個人能力的培養，由於講師的專業領域是零售業 CEO，在這類課程中比較少見，蠻適合不是軟體業的工作者來上。
對於這堂課，我有幾個印象深刻的部分：
- 爭取資源不一定是說服老闆「加」資源，可以是「挪用與調配」，這樣更合理。
- 從會議中學習，觀察別人如何準備資料、安排內容和闡述觀點。
- 團隊所有人的任務分配與進度要透明化。
- 想讓別人願意和你合作，甚至無私分享經驗，平時就要主動互惠互利。
講師特別擅長解決問題和溝通協商，作業會拆成思考框架或具體步驟，讓你能立刻用在工作上。
我自己最主要的收穫是學到很多營運的思考模式和溝通技巧，這堂課更偏向「一個管理者該有的專業素養」，推薦給想提升個人能力的管理者。
專案管理入門、打造高效團隊：專業經理人養成計畫
課程大綱
- 基礎觀念：常見盲點/管理關鍵/敏捷管理與瀑布管理/工具與流程。
- 實務問題：需求分析/排程與成本/風險管理/溝通管理。
- 補充單元：專案經理的時間管理要點。
適合對象
- 想轉職成 PM 的人：建立觀念，了解 PM 這份工作在做什麼、實際會遇到什麼困難。
- 剛入行沒多久的 PM ：建立對實務有幫助的核心觀念，能直接運用在工作上。
課程優點
- 偏重實務的專案管理知識。
- 簡化專案管理的知識與技術，內容好吸收。
- 課程 PPT 可下載複習。
課程缺點
- 跟 PMP 考試的內容較不相關，需要另外做學習。
- 課程豐富度還可以再加強。
課後心得
講師游舒帆是工程師出身，後轉職專案經理，歷經技術主管、產品經理和營運主管，擅長從實務痛點切入，把理論變簡單。
這是我早期接觸的專案管理課之一，最大的幫助是釐清了我對專案的迷思：
以前只要訂下目標就趕快找人找資源、設時程，雖然執行到位但總是疲於奔命；現在我會先確認案子的目標是想解決「什麼問題」，從源頭思考。
就像爬山，如果目標是看風景，坐車比徒步更有效率；但如果目標是健康，徒步才是必須的，藉此分清「必須要做」跟「可以刪去」的任務。
講師強調先分析問題再解決問題，避免「頭痛醫頭，腳痛醫腳」。
不過這堂更著重觀念和心法，範例不夠多，我會當作「6 小時的專案管理入門心法」。
專案管理學程：幫你如期、如質、如預算高品質交付
課程大綱
- 基礎觀念：常見盲點/管理關鍵/敏捷管理與瀑布管理/工具與流程。
- 目標與需求管理：優先順序/目標設定/需求訪談技巧。
- 規劃與分工：從拆解到排程/交辦技巧與工具/成本試算。
- 執行與控管：變更管理/進度報告/風險分級。
- 溝通管理：利害關係人/會議/其他技巧。
- 其他：專案布局/跨部門專案/大型專案/行銷專案/個人工作法/敏捷管理核心。
適合對象
- 想轉職成 PM 的人：建立觀念，全面了解 PM 這份工作的實務問題與解方，並根據情境和思考練習來學習，並試著應用在實務上。
- 剛入行沒多久的 PM ：建立核心觀念，解決專案在規劃、執行與控管上的難題。
- 已入行好幾年的 PM：如何更順利推進專案，學會需求訪談、溝通管理與應對大型專案等實戰技巧。
課程優點
- 對於實務的介紹全面且完整。
- 有相應的練習作業和可供下載的範例文件。
課程缺點
- 在排時程、算成本等技術面，沒有用軟體示範怎麼操作。
- 作業不少，但沒有批改機制。
課後心得
這堂課是商業思維學院裡的一年營隊課程（後來搬到 PressPlay），和《專案管理入門》一樣由 Gipi 來上，補充了前一堂沒談到的細節。
如果已經上過《專案管理入門》，建議直接跳過基礎觀念，針對性地找想解決的問題來上。兩堂課有重疊，但這堂加了很多實務眉角，例如：
- 如何和老闆溝通不停加專案的問題？
- 如何識別任務和成員特性，成功交辦任務，而非一個人做到死？
- 如何找出能直接影響專案成敗的 Keyman？
- 敏捷管理不是神話，要看專案的性質是什麼，再決定用哪種方式。
即便不是從事 PM 的工作，只要實務上會管理到專案，這堂課都有幫助，教你從「被交付一個專案」轉為「掌控專案的方向」。
但如果工作會大量用到「需求分析」，建議再找其他課補強，這裡只提到一點質性訪談的部分。
大人學專案管理一日特訓班
課程大綱
- 專案的定義與特性、專案管理系統化方法、PM 角色定位。
- 工作分解結構（WBS）與成果定義、任務定義與執行方案。
- 下午：管理表格與工具實作應用。
適合對象
- 有半年以上專案管理經驗的工作者：能把課程討論連結到自己實際踩過的坑，收穫最大。
- 想從高角度俯瞰專案管理全貌的新手 PM：能建立系統性框架，但收穫可能不如有經驗者深。
課程優點
- 提供「知識藍圖」，從高角度俯瞰專案管理全貌，不會卡在單一工具或技巧的細節裡。
- 兩位主持人是管理顧問出身，案例橫跨不同產業，討論起來很有畫面感。
- 提供的管理表格跟工具可以直接帶回工作用。
課程缺點
- 沒有實務經驗的人比較難把討論連結到自己踩過的坑，建議累積半年以上經驗再上。
- 如果手上的專案已經很複雜（超過 50-60 個任務、20 人以上團隊），這堂課的深度可能不夠，需要更進階的課程。
課後心得
這堂課最大的價值是給了我一張「知識藍圖」，讓我從比較高的角度重新看一次專案管理，而不是卡在單一工具或技巧的細節裡。
裡面有個說法我印象很深：PM 其實是「Process Maker」，重點不是管人，是把整個流程設計對。
兩位主持人會用真實案例帶討論（像是團隊成員臨時出差這種情境），一步步拆解 WBS 跟成果定義該怎麼抓，這種帶著情境思考的方式，比單純聽理論更容易記住。
跟看書、看自媒體最大的不同，是這堂課的討論是即時雙向的，遇到不確定的地方可以馬上問、馬上釐清，這是自學拿不到的東西。
如果你手上已經有在跑的專案、卡過關，這堂課會特別有感；如果完全零經驗，可能要花比較多力氣才能把課程內容跟自己的情境對上，但還是推薦要去上一次。
專案管理課程比較表
| 課程／單位 | 類型 | 平台／形式 | 適合誰 |
|---|---|---|---|
| 一次搞懂專案管理：從入門到業界實務 | 自學進修 | Hahow | 有實務經驗但想更了解理論的工作者 |
| 專案管理實戰：搞定難題，讓專案成功的14堂課 | 自學進修 | 天下學習 | 有營運、管理團隊需求的中高階主管 |
| 專案管理入門、打造高效團隊 | 自學進修 | PressPlay 商業思維學院 | 希望了解專案管理、實務經驗較少的工作者 |
| 專案管理學程：幫你如期、如質、如預算高品質交付 | 自學進修 | PressPlay 商業思維學院 | 想全面搞懂細節、解決實務痛點的工作者 |
| 大人學專案管理一日特訓班 | 自學進修（實體） | 大人學 | 想要面對面實戰演練、結識人脈的人 |
| 資策會 iSpan PMP 考證班 | PMP 證照 | 資展國際（實體／線上） | 想考 PMP 證照的人 |
| 長宏顧問管理公司 | PMP／PBA／ACP 證照 | 實體／線上直播 | 想考 PMP、PBA、ACP 認證的人 |
| Udemy PDU 學分課程 | PMP 證照（PDU 學分） | Udemy | 預算有限、想自修取得考試資格的人 |
| Google Project Management Professional Certificate | 國際證照 | Coursera | 非相關科系、想出國找相關工作的社會新鮮人 |
| IBM IT Scrum Master Professional Certificate | 敏捷管理證照 | Coursera | 想拿敏捷管理證書、工作以 Scrum 為主的人 |
專案管理自學資源推薦
一、書籍
管理和領導的好書有很多，這邊列出適合新手的 3 本專案管理經典，在觀念上打底：
- 《最後期限：專案管理 101 個成功法則》：用小說形式帶入許多專案管理該有的基礎觀念。作者寫的另外兩本《Peopleware》和《與熊共舞》也都是很經典的專案管理好書。
- 《人月神話：軟體專案管理之道》：軟體專案管理的 50 年經典作，軟體產業的專案經理都認為非讀不可，只是要注意時代差異。
- 《BCG 問題解決力》：專案管理的關鍵通常是如何解決問題，這本解決問題的專書很好讀。比較喜歡上課的話，作者也有開兩堂線上課《BCG 問題解決力》和《BCG 問題解決力 2》。
二、自媒體
自媒體上的 PM，大多指「產品經理」，這邊列出跟「專案管理」較相關的自媒體。
大人學
「大人學」的兩位主持人張國洋與姚詩豪皆是專案經理出身的創業者，經營「大人學」的知識品牌，除了專案管理，也有職涯、兩性、人生等各種主題的內容，兼具話題性和啟發性。
- Podcast：節目名稱是「大人學的SmallTalk」，每週主要更新兩次。
- Youtube：以 Podcast 的內容為主，更新頻率相同，5 分鐘的小單元則一週一更。
- Instagram：一週一更，用圖文的方式談職場和生活等主題。
- Facebook：僅推播 Podcast 和大人學網站的內容，平均一天一更。
- 官方網站：除了兩位主持人，也有多位專欄作家的文章，以職場、人生為主題。
商業思維學院
企業顧問暨講師游舒帆 (Gipi) 在 2019 年創立，著重推廣商業教育，有數據、管理、產品和職涯等內容。
- Facebook 粉專：主要推播 Instagram 的圖文和課程訊息，一週一更。
- Facebook 社團：這是商業思維學院的公開社團，有知識懶人包和社群活動，還有不少管理者、營運者在線上，參與度還不錯，可以先加入看看。
- Instagram：以增進職場能力為主要話題，一週兩更。
三、專案管理周邊技能延伸課程
想更進一步強化專案管理的周邊技能？這幾堂我真正上過的課可以參考：
- Notion 實戰課程：把 Notion 打造成專案管理工具的實作課。
- OKR 是什麼：目標設定框架，跟專案管理常一起搭配使用。
- PDCA 循環：最基礎的專案管理思維工具之一。
- 涵寶寶時間管理課：專案執行少不了的時間管理技巧。
- Esor 時間管理課：另一個時間管理角度的實務課程。
結論：線上與實體專案管理課怎麼選？
一般會認為線上和實體的學習差別在時間、空間是否自由，但也不僅如此，還牽涉到自己是否自律、是否需要看現場示範或面對面討論等等，你可以先問自己下列幾個問題：
- 自己是一個在學習上很自律的人嗎？
- 是否有問題就會想馬上解惑？
- 想學習的內容是偏重實務操作，還是偏重理論？
- 是否有完整的時間上課，還是擠出來的時間都很零碎？
- 會喜歡和人組成小組，一起合作嗎？
- 學習的內容是否要經常更新業界資訊？
想更完整了解自己適合線上還是實體，可以參考我另外寫的線上課程 vs 實體課程比較這篇。
以專案管理課來說，想學理論加實務，線上課就夠了；想直接面對面問老師、結識人脈、掌握業界最新資訊，才需要花時間上實體課。
我自己會兩種都上：先用線上課打好基礎概念，再到實體課了解更多實務細節。
關於專案管理課程的常見問題
選專案管理課，有什麼需要注意的地方？
我會建議先想清楚目標：想轉職，找簡單的入門課程建立基礎概念就好；想解決工作上的問題，找有明確痛點解方、講師業界經歷豐富的課程；想考證照，直接找上完就有考證資格的課程。不過想解決工作問題，找業界資深工作者請教通常更快更精準，除非你只是想多了解其他做法或聽人分享經驗，上課才真的有幫助。
上專案管理課可以幫我通過國際認證考試嗎？
上課沒辦法幫你通過國際專案管理協會 (PMI) 的考試。
考證班主要是給你 35 小時的訓練時數、講義、作業和督促學習。可參考 PMI 台灣分會說明頁面。
專案管理對自由工作者、創作者和一人公司有什麼幫助？
自由工作者、創作者和一人公司搞懂專案管理，可以幫你看懂「整個局」，從細節中跳出來，了解專案為了什麼目標而存在，也能知道客戶真正想要的是什麼，消除整個專案的不確定性和風險，建構明確的流程…等等。
做好這些，就能提升執行案子的效率，降低客戶來回打槍的可能性，趕快結案。
專案管理課程會教哪些實際工具或方法嗎？
多數專案管理課程會介紹常見的工具與流程方法，例如甘特圖、看板法 (Kanban)、敏捷管理 (Agile) 或 Notion 專案板等，並搭配實例練習。
不僅是理論，也會引導學員實際操作，讓你能馬上應用在個人或團隊專案中。
我不是專案經理，也適合上這類課程嗎？
絕對可以。只要你有規劃與執行任務的需求 (如內容創作者、接案工作者、產品開發者)，都能從專案管理課學到時間安排、資源分配、溝通協作等技巧。
我想學敏捷 (Agile) 或 Scrum，這些課程有教嗎？
部分課程會涵蓋敏捷管理與 Scrum 框架，但如果你目標是深入這類方法論，建議挑選明確標示「敏捷專案管理」或「Scrum 應用」的課程，或是報名認證導向的課程（如 PSM、CSM）。
學習平台 | 適合對象 | 詳細介紹 |
 Hahow |
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 天下學習 |
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 孜孜 |
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 TibaMe |
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 PPA |
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